公路工程施工的十条原则


发布时间:

2023-07-05

如东交通工程

  公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点,同时涉及到众多的主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。

  因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的作一阐述。

  一、充分的施工准备

  施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

  二、施工资源的合理配置

  合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到好的组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

  三、认真做好试验段

  开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。

  四、适时调整机械组合

  机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。

  五、防洪排水工作的预防

  施工受自然因素影响较大,应针对性地采取预防和应急措施,否则,工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害严重,是影响工程质量和进度的主要因素。

  六、重点治理质量通病

  工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。

  七、加强进度控制

  当工程进度受到和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整。

  八、搞好成本管理

  九、做好施工保通

  十、加强初期养护,配合交工验收